如何进行团队建设，一如既往的是困扰公司里HR的一个老问题。性格不同的各类人，形成了各个风格不同的团体，再由这些团体组成了一个个企业。所以团队建设的成功与否直接影响到了我们企业的壮大。而我们的企业中就常常会存在以下几个问题。
第一、部门跟部门之间的问题
假如把企业比作一盘棋，那么各个部门就相当于棋盘上的纵横分布的小格子，我们则自然是棋盘上的一个个棋子。想下赢这盘棋光靠一个人或者是单个部门的努力那肯定是远远不够的。我们必须发挥出所有部门所有人的力量才能取胜。然而常见的一些部门之间推诿、冷言冷语、甚至是矛盾争执，就很容易打破企业里原有的融洽的气氛，造成公司内部，各部门沟通不畅、影响到工作效率等的问题。
第二、大公司与小团体的问题
要树立员工的团队意义最重要的就是先树立一个大团队概念。而企业内部却很容易出现一些拉帮结派、搞小团体主义的行为，虽然这些人在小团体内部可能其乐融融，但对整个公司的发展却是有害而无利只有小团队都树立起大团队的概念才能让公司运作的好。
第三、人跟人之间的问题
如今大企业中的员工都来自五湖四海。虽然聚集了各地精英，但是也引发一个问题，不同的地域让人在风俗习惯甚至是生活方式上都有着各种各样的差异，而这些不同也难以避免每个人的思考问题的方式不同等差异，而这又将直接影响到每个人的行为方式的差距，难免就会造成一些小摩擦等。这也是人员管理上的一大难题。
针对这些问题，为了更好的帮组企业打造一个积极向上的团队，我们平均值多年的模式，为各位人力资源的朋友们精心设计了针对各类的团队融入的拓展课程。这些拓展性内容运用换位思考的模式、消除个人之间的隔阂、还能增进团队队员的感情，能更好地理解团队的重要性，还能更多的去了解同事，增强团队凝聚力，众人努力打造出一个良好的团队。 |
